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1、檢查SKU出入庫(kù)頻率公司應(yīng)常常查驗(yàn)SKU的出入境簽證頻率,一些產(chǎn)品的銷量在不一樣的一季度將會(huì)會(huì)各有不同。
2、批量揀貨容許提貨人在瀏覽SKU地址時(shí)執(zhí)行好幾個(gè)訂單或一批訂單。托盤廠家這類揀選對(duì)策降低了到同樣揀選部位的行駛時(shí)間和頻次,進(jìn)而提升了揀選生產(chǎn)效率。
3、順序揀選那樣,職工不用在好幾個(gè)地區(qū)或倉(cāng)儲(chǔ)貨架上選擇產(chǎn)品,也不用多次重復(fù)找尋產(chǎn)品的線路。
4、如何補(bǔ)貨補(bǔ)貨關(guān)鍵在于領(lǐng)料單區(qū)的庫(kù)存量是不是滿足需求,因此什么時(shí)候補(bǔ)貨在于領(lǐng)料單區(qū)的庫(kù)存量。防止全部揀貨工作遭受揀貨區(qū)貨品緊缺和必須備貨的危害。我們大家為了提升塑料托盤在倉(cāng)庫(kù)中的使用效應(yīng),我們可以按照上面的提升方法去使用,正確使用塑料托盤才是我們需要的。
5、季節(jié)性需求由少數(shù)員工績(jī)效管理的經(jīng)營(yíng),高峰時(shí)間段員工或儲(chǔ)備員工的合理布署,及其高峰時(shí)間段塑料托盤和電叉車的有效整體規(guī)劃。